培训心得——朱洪波
2019年造价培训心得体会
2019年8月29日到30日，由公司委派到成都进行为期两天的主题为“总包与传统模式造价管控和四川省重调计价实务培训”，首先感谢公司给了我这次学习培训的机会，也非常荣幸的参加这个培训，这对我自己来说也是一次提升自己和给自己充电的机会，感谢公司各级领导对我培养和厚爱，也充分的让我体会到公司“以人为本，尊重人才”的用人理念。
在工作中我们常听说工程的承包模式多种多样，DBB、BT、EPC、PPP、施工总承包等等，但常不能明确区分所有模式的区别，虽然在以前的工作中，也有接触到这些模式，但由于理论知识的局限性，而始终无法将真正的内涵领略清楚并运用到实际工作中去。现将这次学习的感想和部分内容进行分享：
学习合同管理，分清承包模式和合同风险边界。
单价合同是指按照当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定单价，而工程量是按实结算。固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”。指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，建设方的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格的风险。固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式。固定总价合同的特点有工程造价易于结算，风险主要有承包方承担。
单价/总价合同的物理边界和时间边界是发承包双方风险再分担及责任划分问题解决的界线。以承包人按图施工为前提，则超出物理边界的风险应由发包人承担，而超出时间边界的风险则应由打破时间边界的责任主体承担。此外，对于不可抗力引起的损失，此时打破风险边界的责任主体既非发包人也非承包人，根据13清单、56号令、13合同等规定，不可抗力风险分担的原则为：工程损失，发包人承担；各自损失，各自承担。因此，不可抗力导致的工期延误应由发包人承担。
学习变更、签证、索赔，做好项目二次经营。
项目中标进场后，项目造价部门在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。我们项目工作人员一定要加大学习力度，提高知识面，重视审计工作，把握二次经营时机，提高项目经营成果。
学习工程总承包模式。
作为总承包模式中最具有代表性的EPC模式，它的特点是将设计、采购及施工合为一体，由一个EPC总承包人承担工程项目的全部工作，包括设计、采购设备、各专业工程的施工以及项目管理工作，其合同计价方式采用总价合同。业主与承包商双方要先有一个较长的谈判过程确定好价钱。在谈判过程中无论是业主还是承包商，都要对项目执行过程中可能出现的各种不确定因素进行认真分析研究，以防范合同定价的风险。EPC合同条件下的付款方式也与普通承包合同不同。EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价，即，是按照合同中约定的付款办法和时间支付，而不是先由业主来审查工程量，再决定和签发支付证书。
简单来讲与传统“施工总承包”模式相比EPC总承包单位承担了大部分建设单位的风险，同时换来更高的收益。
结合实际，彭山人工湿地项目即采用EPC总承包模式建设，但是一个核心点不同的是，彭山人工湿地项目采用的是“单价合同”而非“总价合同”。人工湿地项目履行了全部的EPC总承包单位的义务和风险，但是却没有换来更高的收益，其主要原因与承发包的方式有直接主要的关系，这一点在这次的培训中，让我感到我非常意外。同时也给我们提出一个深沉问题，是不是在项目运作前期，我们对EPC总承包的模式足够了解，人工湿地项目会是另一番更好的不同呢？
最后，宏业公司对软件的清单计价软件实操和理论依据进行了现场讲解，对我在造价方面的技能有很大的提升，并将在后续的人工湿地项目审计工作中得到应用。
目前工程建筑市场竞争激烈从以前的“僧多粥少”到现在的“狼多肉少”，市场竞争日趋白热化，在不专业就要被淘汰，企业如此，我们个人亦如此。因此我非常珍惜每一次学习的机会，不管怎么说，既然选择了工程行业，就坚定做好它，再次感谢公司领导给我提供了这样一次十分宝贵的学习机会，让我接触并学习了造价方面的专业知识，我将取其精华把适用的知识和理念运用到以后的工作中去。
附件： 传统模式与总承包模式下的工程造价精细化管理
星创智融项目管理中心
彭山人工湿地项目部
朱洪波
2019年9月7日
